云南机场集团召开2016年战略解码会

　　为全面部署云南机场集团2016年发展经营工作，明确新形势下集团发展思路和工作重点，为“十三五”开好局、起好步，1月12、13日，集团2016年战略解码会在百事特悦航酒店召开。集团公司领导，董事会、监事会领导、各职能部门、机场、控股企业以及机场建设指挥部负责人100余人参加了会议。会议共分为专题讲座、正式会议和主题讨论三个部分。

　　本次战略解码会以周凯书记、董事长《云南机场集团面向“十三五”的“12345”发展思路》专题讲座作为开始，周凯书记、董事长通过回顾集团“十二五”期间取得的成绩，深入分析发展形势、梳理问题，提出了集团“十三五”的“12345”发展思路，为集团解答了“十三五怎么看、怎么办”的重要问题;阐述了“一条主线，两个目标、三大任务、四项突破、五大支撑”发展思路酝酿与落地的过程以及其中深刻的逻辑内涵，为集团今后五年的发展坚定了发展信心、指明了方向、树立了目标。

　　在会议动员讲话中，唐学范总裁围绕战略实施的两个关键体系建设——战略管理体系和绩效管理体系，重点阐述各体系的关键环节、各环节与战略的关系以及环节之间的承接关系，提出了要求，并指出要强化系统性思维，以战略为导向，以体系建设为抓手，全力推进“十三五”规划顺利实施。

　　正式会议阶段，集团战略发展部和投资管理部汇报了年度经营计划，机场、企业代表以及沧源机场建设指挥部围绕2016年工作思路和推进“十三五”规划实施计划作汇报发言，集团领导作点评。主题讨论环节，各单位聚焦“十三五”规划的三大任务：打造卓越智慧的价值总部集团;打造特色融合的机场集群平台;打造具有竞争优势的聚合协同产业，深入领会周凯书记、董事长讲座精神，发挥集体智慧，站在新高度、新角度、新维度对实现集团三大任务集思广益，建言献策，共同探寻集团改革发展路径。会议最后围绕年度经营计划展开充分讨论、深入解码，输出了2016年绩效合约。

　　为期2天的会议以推进“十三五”规划顺利开篇为核心任务，贯穿了务实高效的作风，既是对2016年经营目标的制定与分解，更是对“十三五”的全面动员和部署，奠定了集团面向 “十三五”，实现“改革创新驱动转型升级”的坚定信心，鼓舞了士气，指明了发展方向。

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