首都机场广告公司：打造世界一流机场媒体群 全方位提升服务品质
经济在发展，社会在变迁，广告行业面临前所未有的挑战与机遇。“新时代要有新作为。我们将以‘融合、跨界、科技、愉悦’为立足点，以‘四型广告’助力‘四型机场’，以‘五资五控’构建业务数字化、运营智慧化、营销精准化的科学管理体系，通过‘三全’体验触达，打造世界一流机场媒体群，实现媒体服务价值的不断提升。”在前不久召开的首都机场广告公司工作会上，首都机场广告公司总经理胡光表示。
稳中有进 品质化发展行稳致远
人们常说，广告是经济社会发展的晴雨表。2018年，我国国民经济运行保持在合理区间，总体平稳、稳中有进态势持续显现。与之相对应的，首都机场广告公司各项重点任务稳中有进，管理效能不断增强，经营效益持续增长，品质化发展之路行稳致远。
一组数字生动地见证了广告人在过去一年的心路历程：超额完成各项业务指标，全年共计实现收入9.7亿元，较上年同期增长19.03%;每名旅客广告计提收入5.87元，同比增长4.45%，公司整体盈利水平再创历史新高。
2018年，作为一家拥有44地机场媒体网络资源的机场广告业领军者，首都机场广告公司积极探索多种营销模式，多措并举提高销售业绩。北京总部通过“整包—零售”相结合的开发模式，细分媒体时段及行业，带动首都机场空置媒体销售，实现全新模式下的收入增长;甘肃分公司以竞价形式成功销售兰州机场5块悬挂式看板媒体;呼和浩特、包头、鄂尔多斯、兰州四地干支联动销售战略取得初步成效，签订呼和浩特、包头、鄂尔多斯三地机场安检筐的联动发布合同;湖南分公司组织开展招商会，联动销售T1、T2航站楼部分媒体，成绩斐然……
广告公司修订了公司媒体销售管理规定，规范流程，规避风险，保障收益，实现媒体销售有据可依;制订公司广告媒体价值评估管理规定，完成全年37地机场219组新增媒体价值评估，调整7地机场的34组媒体价格，提升媒体销售率，降低媒体空置率。此外，各分子公司积极主动与当地政府、机场、航空公司合作，助力地方经济社会发展。
攻坚克难 持续打造“四型广告”
成绩固然可喜，压力也如影随形。民航广告业应如何应对新形势、新媒体、新生活?
审时度势，广告公司给出了自己的答案：以“融合、跨界、科技、愉悦”为立足点，打造“四型广告”，助力“四型机场”建设。
“平安广告”筑牢机场安全底线。首都机场广告公司将全面对接首都机场集团公司平安机场建设纲要和“0-4-3-3”安全工作新思路，坚持对安全隐患零容忍，建立广告公司“四个底线”指标体系，形成以“安全监察全流程覆盖，媒体全生命周期管控”为主线的全流程管控体系，夯实安全基础，完善风险管控机制，强化安全作风引领，确保安全平稳可控。
“绿色广告”提升机场环保水平。2019年，广告公司将稳步推进媒体照明绿色化，完成首都机场剩余传统光源的改造工作，实现灯箱媒体全部LED化;运用技术手段，试点媒体能耗监控，推动媒体光源能耗控制。与此同时，大力推广环保节能材料使用，严把各类材料使用的技术关，杜绝使用不符合绿色机场要求的材料。
“智慧广告”提升机场业务价值。广告公司将探索大数据平台建设及基于大数据的机场广告精准营销，完成“互联网+”营销创新;加强场景营销，提高营销策划能力，试点“机场空间+客户品牌+活动策划”整合营销，适时开发沉浸式、体验式多媒体互动系统和基于新技术的场景应用。
在运营管理上，广告公司将搭建电子媒体播控平台并开发媒体智能监控系统，实现对电子媒体及传统媒体的信息分发、传播、运行监控等远程控制，实现对媒体规划设计、销售、运行、定期维保、报废期间管理等全时段监控、全流程管理，最终实现整个运营管理的智慧化。
“人文广告”提高机场文化品位。在广告公司人看来，广告的更高境界是“不是广告的广告”和“感觉不到的广告”，这也是他们追求的方向。
广告公司将综合考量机场的空间品位、环境品位、服务品位和文化品位，致力于创造独一无二的广告空间载体，挖掘具有人文和艺术价值的内容，通过融合创意功能、丰富旅客体验、加大对文化遗产和公益活动的宣传力度等方式，打造人文服务新媒体，提升人文品牌新价值，建立人文营销新模式，助力人文机场建设。
勇于担当 谱写党建新篇章
眼下，北京大兴国际机场正在如火如荼的建设之中。待北京大兴国际机场正式开门迎客之时，一个崭新、靓丽、充满智慧和人文情怀的广告媒体形象也将揭开神秘的面纱。
为了保证北京大兴国际机场广告媒体按期投入使用，广告公司派出了精兵强将，加班加点，严格按照进度要求，力争做到媒体建设无瑕、招标流程严谨、投运演练实效、风险防控科学，确保任务圆满完成，充分展现公司的专业能力和运营保障能力。
参天之木，必有其根;怀山之水，必有其源。“世纪工程”离不开责任与担当。长期以来，广告公司把党的政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当。
大道至简，实干为要。在党建方面，广告公司党委抓住关键环节、关键措施，2019年，将重点推进党委龙头工程、纪委廉洁工程、支部堡垒工程、班组提升工程、员工幸福工程5项工程，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持民主集中制，严格落实党委集体研究决策机制，落实“一岗双责”。以落实《巡察工作规划》为重点，巡审联动，推进党风廉政建设向基层延伸，努力构建“防”“管”“控”监督体系。
春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。“2019年，广告公司将加快深化改革步伐，推进管理品质升级，凝聚合力，攻坚克难，让公司在高质量发展的道路上行稳致远!”首都机场广告公司党委书记刘廷川说。
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